Notice: Trying to get property of non-object in /var/www/vhost/guialcoaching.com/home/html/wp-content/plugins/wordpress-seo/frontend/schema/class-schema-utils.php on line 25

7 claus senzilles de lideratge que pots aprendre d’un entrenador

Avui et parlaré d’un cas molt interessant. El del primer equip de futbol del RCD Espanyol, un dels equips de Primera Divisió de la ciutat de Barcelona. Un club que viu a l’ombra de la globalitat del seu veí, el FC Barcelona de Messi, quasi res!

Jo sóc un seguidor molt apassionat del Barça, el meu pare ja ho era, la meva mare també, jo he tingut la sort de jugar-hi dos anys a la secció d’hoquei sobre patins i la meva filla és sòcia des de fa molts anys i encara més apassionada que jo. Fins la meva sogra, Teresita, que és d’Uruguai, és molt fan. Reconec que durant anys no m’ha interessat absolutament gens veure els partits de l’Espanyol. El seu joc era avorrit, d’equip petit la majoria de les vegades i normalment no podies trobar ni deu minuts seguits de joc que valguessin la pena.

Curiosament el RCD Espanyol té un dels millors planters de jugadors joves de tot Europa, el meu fill ho sap bé que s’ha enfrontat moltes vegades als seus equips des que era aleví. Si això passa en les categories inferiors, per què no s’ha reflectit en el primer equip fins aquesta temporada 2018-19?

Anem a veure què és el que ha canviat.

Qui és Rubi?

Segurament si no ets molt aficionat al futbol, ​​si no segueixes la Lliga Espanyola, si no col·lecciones cromos de futbol, ​​no sabràs qui és Rubi. De fet el seu veritable nom és Joan Francesc Ferrer, conegut en el món del futbol des que era jugador com a Rubi. L’actual entrenador del RCD Espanyol. El que signa el canvi que s’està donant en el primer equip de futbol d’aquest club. L’autor d’aquesta absoluta transformació de la mentalitat que estem veient aquesta temporada i que ha portat el club a situar-se en posicions de privilegi a la taula -avui dia 25 d’octubre en què escric aquest article, ocupa el segon lloc, per davant d’equips com Reial Madrid, Atlètic de Madrid, València, Sevilla, que tenen més del doble del seu pressupost.-

Rubi ja havia tingut èxit a altres equips al llarg de la seva carrera com a entrenador. Sense anar més lluny, la temporada passada havia aconseguit que l’Osca, sí, l’Osca, pugés a Primera Divisió, fent un futbol atractiu, ofensiu, sòlid i amb jugadors dels que difícilment un aficionat podria dir els seus noms de memòria. Abans ja havia tingut èxit a Girona i havia fet una excel·lent feina a l’ staff tècnic del FC Barcelona, ​​però a l’ombra d’altres entrenadors com Tito Vilanova. Els seguidors del Barça ens preguntem ara què hauria passat si Sandro Rosell, president quan Vilanova va haver de deixar l’equip per la seva malaltia, hagués triat a Rubi en lloc del Tata Martino … Fins i tot Pep Guardiola, a aquest sí que el coneixes, li va fer una oferta perquè aquesta mateixa temporada s’incorporés al seu equip tècnic al Manchester City. Finalment, per sort per als meus amics del RCD Espanyol, es va decidir per l’equip català.

Abans que parlem de les claus del seu lideratge i que segur que a tu et serviran, recorda que t’he dit que són “senzilles” al títol d’aquest post. Aleshores, si són tan senzilles, ¿per què els entrenadors anteriors no les havien posat en pràctica? La resposta és molt fàcil: perquè no les sabien. No es tracta que siguin mals entrenadors, d’això no en tinc ni idea, jo tinc el títol d’entrenador d’hoquei sobre patins, el que té el de futbol és el meu fill no jo, per tant, això no entraré a valorar-lo. El que sí que et puc assegurar és que pensaven que ser entrenador no tenia a veure amb liderar un projecte, sinó amb gestionar uns resultats, amb aconseguir que una pilota entri en una porteria, amb seguir cobrant molta pasta tant de temps com sigui possible, i aquí hi ha l’errada.

De ser entrenador de futbol no en tinc ni idea, però de lideratge sí. Quan als objectius professionals evidents en qualsevol feina-pensa en quins són els teus- se li afegeixen estratègies i eines de lideratge ajustades a les persones que són en els equips que han d’aconseguir-los, els resultats tenen moltes més possibilitats de fer-se realitat. Això sí que ho sap Rubi i, és evident, que en els anteriors casos no ho sabien o, si ho sabien, no tenien les eines per fer-ho ni la humilitat per aprendre-les.

Les claus del lideratge de Rubi

Jo les resumiré i les analitzaré per a tu, perquè les apliquis a la teva vida avui mateix, t’ho asseguro, però abans vull que vegis aquest vídeo de la roda de premsa que va donar un dels seus jugadors, Hernán Pérez, el dia 24 de octubre de 218. Per contextualitzar et diré que aquest jugador no és titular indiscutible, per tant, tot el que diu de bo del seu entrenador té molt més mèrit. El vídeo dura tan sols 5 minuts i 20 segons, si vols escurçar-lo més, mira’t només a partir del minut 5. Sí, els últims 20 segons. Si algun dia aconsegueixes que els que formen part dels teus equips pensin que els dónes això, és que t’has guanyat la categoria de líder del segle XXI.

Objectius clars i motivadors

Que tenir objectius i definir-los de la manera correcta és molt important espero haver-te convençut ja, si ets seguidor d’aquest bloc. En el cas de Rubi això és segur que ho té molt clar. ¿Això vol dir que els entrenadors que va tenir l’Espanyol en els anys o dècades anteriors no definien objectius d’equip? Suposo que sí que ho feien, però et diré una cosa que m’ha dit cada un d’ells quan feien una roda de premsa: tenien por de verbalitzar-los, com a mínim en públic. Rubi, no. Des del primer dia els va dir i els seus jugadors el van creure, per tant, voldir que els va explicar molt bé. Un dels jugadors clau en l’esquema de l’equip és Darder, el fitxatge més car de la història del club, que a l’any anterior no va fer res rellevant i semblava que valia la meitat del que el club havia pagat per ell. Darder va expressar en la seva primera roda de premsa que l’objectiu era guanyar la Lliga. La major part de comentaristes s’ho van prendre com una metàfora i alguns directament s’en van enriure d’ell. Però et diré una cosa, si guanyen aquest divendres dia 25 el seu partit a Valladolid, lideraran la classificació. No sé si la guanyaran la Lliga, segurament no. Però això és un objectiu extraordinàriament motivador per aixecar-se cada matí i posar-se a entrenar al màxim. ¿Sí o no?

Formular-se correctament objectius és essencial, si a més aconsegueixes que els teus objectius siguin importants, motivadors i portin a aconseguir alguna cosa rellevant, el seu efecte en l’equip es multiplica i les possibilitats d’èxit també.

Confiança

Si has escoltat alguna cosa més que els últims 20 segons de la roda de premsa d’Hernán Pérez, t’hauràs adonat en moltes ocasions apareix el concepte “confiança”. D’això hem parlat quan ens hem referit a delegar, en algun altre post anterior. Envia constantment el missatge que confies en les persones que formen el teu equip els donarà la seguretat que necessiten per fer el que han de fer per acostar-se als objectius, si en canvi no la dónes, el missatge que envies és que l’únic de qui et fies és de tu, o d’un cercle petit de confiança, i llavors el teu equip et acabarà deixant sol.

Feina

Ja sé que d’això en parlen tots els entrenadors. D’això en parlem tots. Però moltes vegades és una excusa per tapar el que no es fa bé. La feina només no és suficient. Anar a treballar avui en dia no és suficient ni de bon tros.

No es tracta de fer hores, es tracta d’obtenir un nivell de rendiment, d’aconseguir arribar a objectius, d’obtenir resultats, de canviar les situacions que no ens agraden per arribar a altres que afavoreixin el que volem aconseguir.

I això no s’aconsegueix només amb feina. Encara que admeto que és imprescindible. La feina i el temps són clau, però necessitem que aquesta feina i aquest temps que dediquem al que volem aconseguir sigui de la màxima qualitat. Per això és imprescindible que les persones que facin aquesta feina la facin amb la màxima motivació. Això és el que aconsegueixen generar els grans líders com Rubi.

Gestió de l’equip

El terme tècnic seria la gestió de competències. Que vol dir que cada persona senti que el seu talent s’ajusta al que ha de fer. Si una persona té facilitat per fer alguna cosa o té una personalitat adequada per al que sigui, sempre serà molt millor que faci una tasca o tingui una missió que aprofiti aquestes virtuts, d’aquests punts forts.

Liderar consisteix també en això, en saber les virtuts dels que formen els nostres equips i aconseguir encarregar-los la tasca en què millor puguin desenvolupar-les. D’aquesta manera aconseguim dues coses: millor rendiment i major satisfacció personal.

Ah! I una cosa molt important: que ningú se senti exclòs de l’equip, encara que no sigui titular. En els més de trenta anys que he fet esport i en els molts més que he viscut de prop el que feien els entrenadors que ha tingut el meu fill des que tenia 5 anys, podria comptar amb els dits d’una mà els entrenadors que cuidaven molt als jugadors que no eren protagonistes. La major part s’obliden d’ells, els ignoren i el dia en què els necessiten, que segur que acaba arribant, aquest dia els hi exigeixen el mateix que als altres. Com és possible que un líder cometi aquesta errada? Com pot ser que no s’adoni que per millorar la competitivitat dels titulars necessita la dels que l’han de donar en els entrenaments?

En el món dels projectes fora de l’esport és el mateix.

Autoestima alta

A la temporada anterior, recordo que el tècnic que tenia l’Espanyol, Quique Sánchez Flores, davant d’una pregunta d’un periodista sobre la causa dels mals resultats, va dir que calia plantejar-se si la qualitat de la plantilla era l’adequada per competir a Primera Divisió més enllà de salvar la categoria. Concretament es va referir a un jugador amb el qual gairebé no comptava, Marc Roca. T’asseguro que si t’agrada el futbol, quan miris un partit d’aquest noi t’adonaràs de que és un plaer veure’l dirigir l’equip des de la seva posició de mig centre.

Per explicar el que cal fer per liderar a partir del talent del teu equip, et faré una pregunta.

Com creus que obtindràs més rendiment dels que sónen el teu equip, si creuen que són molt dolents o si creuen que són molt bons?

Quan tinguis la resposta, pren les decisions sobre el que faràs avui amb el teu equip, com fa Rubi a cada entrenament i a cada partit.

Bon ambient

No ho és tot, però és molt important. És l’oli que greixa els mecanismes.

Pensa en una màquina. En els seus engranatges. Una màquina perfectament dissenyada. El motor de competició més potent del millor cotxe del món. Sense oli es quedarà clavat. El bon ambient és l’oli del motor del teu equip. Intenta que sempre tingui el nivell adequat o es cremarà.

Imagines l’ambient al vetidor el dia després de que l’entrenador digui que l’equip no té nivell? En canvi, pots imaginar el del dia després a la roda de premsa en què Rubi diu que està encantat amb la plantilla que té i que compta amb els joves de l’equip filial que tenen un gran talent i vol donar-los oportunitats?

Tu tries.

Felicitat

I ja està. Aquest és el terme exacte que utilitza Hernán Pérez al final de la seva roda de premsa. Quan et preguntis què és la felicitat, pensa en la seva resposta.

I si la felicitat fos la sensació que dets al lloc correcte per aconseguir els objectius que et fan il·lusió, vivint aquesta experiència amb les persones que consideres el teu equip?

Doncs la responsabilitat d’això, en gran part és la d’un líder.

 

Aquest post va dedicat a Xavier Sistach, a Gonzalo Rodríguez, a Lourdes Romeu i la seva família, a Josep Mª Guardiola i a alguns dels meus alumnes que són de l’Espanyol, que sé que durant molts anys han d’aguantar l’omnipresència als mitjans del totpoderós Barça, vivint sempre a l’ombra  del déu Messi, però sobretot que han hagut de patir a entrenadors mediocres, sense objectius motivadors, que no tenien eines per aconseguir l’objectiu més important: fer gaudir al seu públic i als seus jugadors.

Passeu-ho bé i somieu. Ha arribat l’hora!

Jaume Josa, octubre de 2018

Vol saber-ne més de lideratge?

No et perdis el Programa Lideratge i Comunicació S.XXI amb un descompte de 90€

Fes CLIC sobre el botó groc i a la pàgina del curs prem el botó "HACER ESTE CURSO", quan arribi el moment de pagar, utilitza el cupó "Líder", automàticament tindràs un descompte de 90 €.

Totes les eines que jo utilitzo i el meu assessorament personalitzat per només 350 €

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Responsable del fichero: Jaume Josa i Fenés. Finalidad; resolver las dudas planteadas y comentar opiniones.La Legitimación; es gracias a tu consentimiento.Destinatarios: tus datos se encuentran alojados en mi plataforma de hosting de Arsys. Podrás ejercer Tus Derechos de Acceso, Rectificación, Limitación o Suprimir tus datos enviando un email a jaume.josa@guialcoaching.com o ante la Autoridad de Control.Encontrarás más información en política de privacidad